近期，华谊兄弟位于苏州的电影世界正式开园，这个年开始筹划，年动工，总投资高达35亿元的实景娱乐项目终于到了验收阶段。中国的文娱企业心中都装着一个迪士尼梦。虽然外界争议的声音越来越大，但把中国电影IP开发成乐园的想法一直没有停下实践的脚步。
经营一年就开始盈利的上海迪士尼乐园
据公开数据显示，目前仅华谊兄弟、光线传媒、万达、华人文化四家公司在线下实景乐园和文旅地产方面的总投资就已经超过亿元。一方面，各大资金实力雄厚的影视、地产巨头不惜成本的花费巨额资金投入实景娱乐；另一方面，全国数百个“电影小镇”、“电影乐园”短时间内拔地而起。
近期有业内大佬宣称“中国实景娱乐产业，在3-5年后会严重过剩”。那么对于实景娱乐行业，华谊兄弟、光线传媒、万达、华人文化这四家最具代表性的业内公司都是如何规划、如何平衡风险与收益的？
华谊兄弟：11个电影乐园陆续开建，大多只投资10%
据悉，华谊兄弟今年除了有苏州的电影乐园项目开业外，公司位于长沙、郑州和南京的电影乐园也将于今明两年陆续开业。在华谊兄弟的规划中，未来将会有20个电影小镇和电影乐园的实景娱乐项目。但记者发现，在大多数项目中，华谊兄弟的投资额并不高。
信息显示，年11月，安徽祥源华谊兄弟旅游开发有限公司成立，注册资本1亿元。华谊方面认缴万元，持股10%；
年1月，华谊兄弟（济南）电影城投资开发有限公司成立，其中华谊方面认缴1亿元，持股10%；
年1月，凉山华谊兄弟电影小镇有限公司成立，其中华谊方面认缴万元，持股10%；
年3月，南京华谊上秦淮文化产业发展有限公司成立，其中华谊方面认缴万元，持股1%；
年7月，武汉恒谊电影文化有限公司成立，其中华谊方面认缴万元，持股10%……
公开资料显示，华谊兄弟目前已经出资设立了11个实景娱乐项目。除了苏州外，其他项目都是这种和当地政府、地产开发商合作的“轻资产模式”。合作公司包括恒大地产、济南西城投资、西昌大通广电传媒等。这也是华谊兄弟电影小镇能在全国大量“铺货”的主要原因。
据壹娱观察报道，年，观澜湖冯小刚电影公社开业后，当年的净利润虽只有万出头，而克而瑞研究中心发布海南省楼市年度数据则显示，与其捆绑在一起的相关地产项目当年的销售额却高达8亿元，位居海口市当年销量第一位。
地方政府和地产商需要华谊的品牌和IP来“包装”。有了电影乐园，就能给周边的文旅地产带来增值预期。而重资产的苏州乐园，更像是一个华谊兄弟输出实景娱乐品牌的“标准化模型”。
光线传媒，亿电影乐园梦一直“在路上”
国内影视公司没有迪士尼那么强大的IP储备，即使是手中已有的IP，如何转化成游乐设施也是个大问题。华谊兄弟的苏州电影世界最初预计在年开业，之后延迟到年，实际开业时间又拖到了年。
苏州电影世界相关负责人曾在接受《中国经营报》采访时解释，公司遇到的最大的挑战就是做什么，怎么做，如何将一个二维的电影落地变成实体的东西。但是和华谊兄弟相比，光线传媒在实景娱乐项目的进展上，更是将“拖延症”发挥到了极致。
年上影节期间，光线传媒宣布与上海闵行区达成协议，在闵行浦江镇建设“中国电影世界”计划占地亩，投资亿元。建成后将成为集拍摄、旅游、产业为一体的巨型电影主题项目。
光线“中国电影世界”概念图
年，一个号称“光线中国电影世界主题乐园综合体”的项目宣布落户大连。规划面积1．25平方公里，总投资又是亿元。当时公布大连项目预期投入运营时间是年。
年12月，光线传媒的公告中发布了扬州的“中国电影世界”项目，投资还是亿。然而包括年上海闵行区和年大连的项目在内，光线的“中国电影世界”宣布了计划后，就再没有出现任何披露项目进度的消息。
华人文化：梦中心豪掷亿，引入地产巨头为股东
单纯的房地产项目属于“落后产业”，也是各地方政府调控的重点。但是包装成文化地产项目后，对政府来说是能够拉动GDP的消费升级，对企业来说拿地好批。这也是国内大量XX小镇项目，如雨后春笋般快速出现的重要原因之一。
华人文化控股副总裁李岱，曾在接受采访时表示，“目前在房地产行业，很多地方如果你没有电影院、演出场馆这样的文化类消费设施的话，政府是不会轻易批地的。”
上海梦中心项目
公开数据显示，华人文化在上海的“梦中心”文娱地产项目投资高达亿，内含6个线下演出场馆，欲成为“中国的百老汇”。而华人文化在本月初获得的亿融资中，除了腾讯、阿里巴巴两家老股东外，新增的一家重要投资方就是知名地产巨头万科集团。
万达：武汉项目运营19个月后黯然退场
文中提到的四家公司中，万达是最早将电影乐园建起来的先行者。年12月20日，位于武汉的万达电影乐园率先开业。然而在投入运营了19个月后，总投资为38亿元人民币的武汉万达电影乐园就宣告停业整顿，至今没有开业。
另外，据《华尔街日报》在报道，年南昌和合肥的万达乐园负责人受到了批评，原因是他们在实现内部目标的压力之下将年预售票款计入年收入。几家乐园的接待游客数均低于预期。
万达武汉电影乐园
年7月，万达将旗下13个文旅地产和70余家酒店以.5亿元的价格卖给融创和富力。同华谊兄弟一道，走上了输出品牌和管理的“轻资产”之路。万达在电影乐园的探索上迈出了第一步。目前来看，失败教训可能要多过成功的经验。目前万达内部在对待电影乐园的态度上也已经不同以往，上文中提出，“中国实景娱乐产业，在3-5年后会严重过剩”的，正是万达电影总裁曾茂军。
从国内目前的各种乐园项目的运营思路来看，似乎都离不开地产商的参与。以实景娱乐切入地产业，看似能够“以小博大”给附近楼盘带来高附加值，其实隐藏着很高的风险。为了低价拿下大块土地，实景娱乐项目的位置一般不会向城区集中。那么一旦作为整个项目核心的实景娱乐运营不成功，周边的房价也就面临崩塌的风险。实景娱乐，不应成为地产商低价拿地的附属。
作者：K线战车
责编：金宇
副主编：贺永标
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