企业家是自我力量和外部力量共同塑造的结果。
作者：田涛
著名管理学家、华为高级顾问
年8月，海南岛的某一天，某个夜晚，某家酒店。下午的剪彩仪式之后，一场大型酒宴抵达高潮。数百人的宴会厅挤满了男男女女，酒精放大了每一张面孔的亢奋，多巴胺演绎着一幕“化学交响曲”。“多巴胺不是快乐分子，它是预期分子。”
这数百人操着不同的方言，或官或商或文，但灵魂中却大多澎湃的是“淘金”的向往，他们是来自中国内陆每一个省份的十几万“闯海者”的缩影。那晚的主角是一位当红的四川籍企业家，他穿梭于每一桌的宾客之间碰杯痛饮，每一桌的宾客川流涌来与他举杯。那一晚，他是被抬出宴会厅的。
中国正在步入波澜壮阔的重商时代。刚刚成立不到5年的海南省也是中国最大的经济特区，试验与冒险是斯时斯岛的主旋律，商人是那座开放大舞台的历史主角。
20世纪90年代，海南岛最瞩目的商业明星是：寰岛集团总裁王福生，新能源集团董事长陈宇光，珠江集团总裁林瑞俊，民源集团董事长马玉和。那10年左右，他们象征着那片热岛的惊心动魄与烟花绽放。
年8月的那一晚，在酒精燃烧着数百位“流浪者”精神世界的那场“金色晚宴”上，我以贵宾身份坐在第一排左边角落的桌侧，我那时是海南《投资与合作》杂志的总编辑。豪宴美酒，却让我在一瞬间感到异常孤独，头脑中居然蹦出一句话：火山与飞鸟。
兹后不久，我为新发行的杂志写的卷首语题目是：《心动不如行动》。
一年后，《投资与合作》开设专栏，连续多期推出中国历史上的商人、企业家的介绍与评述文章，从范蠡到卢作孚，到胡雪岩，到张骞……我也从那时起，开始了断断续续对商业文化和企业家精神的思考与研究。
01
企业家定义：
冒险精神是企业家的第一禀赋
“企业家”是我们这个时代的一个“热词”，自诞生以来，也一直是东西方文明史中一个备受争议的职业的语义符号。企业家精神是20世纪60年代以来经济学界逐渐热门起来的论题，在当今的中国舆论界，这一话题也变得热闹起来。
那么，“企业家”到底指的是哪一类人群？真正的“企业家精神”包括哪些内涵？卓越的企业家应该具备怎样的领导力和思维品质？本文试图结合我与中国一些代表性企业家几十年的交流，对中外一些著名企业家资料的分析、观察和研究，进行一些以具象为主、抽象为辅的尝试性探讨。
“企业家”一词的英文entrepreneur源自法语，原意是指“冒险事业的经营者或组织者”，在16世纪的法语中是指“指挥军事远征的人”。在不确定性中寻求动态的确定性，这是企业家最本质的特征。
投进去1块钱，预期赚10块钱，结果常常收获的是一地鸡毛：亏5块钱。这是绝大多数企业家曾经、当下和未来始终面临的“生死之赌”，也因此，我们才会看到千年历史上众多前赴后继的商业巨子一夜间变得一贫如洗，乃至于家毁人亡。
有记载称：太平洋深处有万艘沉船，除了少数的战船之外，大部分是商船。一次几次跨洋贸易，赚得盆满钵满，该歇手了吧？非也，冒险持续，持续冒险。
年一个冬日之夜，长城脚下一家五星级酒店的咖啡厅，室外雪花飞舞，室内爵士乐时而咆哮奔放，时而忧郁低回，几位曾经的“闯海者”企业家，围坐在熊熊燃烧的壁炉前，频频举杯，醉醺状态下忆当年海南岁月：××安在？×××可好？其中一位突然失控长泣：几十年，熬得累啊……
年中国经济出版社出版的《特区省的管理者们》辑录了篇描写当时海南特区各类型企业家、管理者等（近位）的报告文学作品。
20多年后，这些当年叱咤风云的热岛人物大多已消逝于历史的烟尘中，有人积劳病亡，有人羁狱，有人落魄海外，多数人杳然无迹，今天依旧卓然不倒的仅余三五人。诚所谓“善始者实繁，克终者盖寡”。
几年前，在海口观澜湖一个小型聚会中，海南第一任省委书记许士杰的秘书如数家珍地讲起一大堆当今著名的企业家，不无自豪又不无遗憾地说：海南是中国民营企业家的黄埔军校啊！的确，我熟悉或者有过一面或几面之缘的国内各行各业的老板们，不少人都有过“闯海”的经历。
年十万人才下海南，南下的是一大批一腔热血的青年知识分子，北归了一群散落在中国大地各个角落的实业家、金融家、生意人。
他们和中国各类型的企业家、商人们相同，在过往40年的市场经济大潮中，最大程度并最大效能地迸发个体的欲望、创造力和资源整合力、组织力，在为个人积累财富的同时，也直接或间接地为共和国的现代化崛起付出了汗水与泪水、青春与热血，乃至于身家性命。
阿特·克莱纳说，企业领导人往往潜伏在“地狱般的黑暗处”。因为没有人能够告诉他，走出暗渊的出口究竟在哪里，即使有人向他指出了通往未知的道路，也必须由他做出关乎输赢命运的最终决定，所以他是天然的冒险家。
而过往几十年的中国企业家们，还必须面对法律和其他非市场因素的高度不确定性。
冒险，是企业家的第一禀赋。
冒险，并活下来，活过历史短周期的，有枭雄有英雄；活过历史长周期的，有枭雄有英雄；活过历史几个周期的，乃是不朽的英雄。
02
创新精神：预期锁定则结局锁定
巴菲特是冒险家吗？毋庸置疑。巴菲特是不是企业家？
约瑟夫·熊彼特认为，企业家是市场经济的灵魂，而企业家的核心特质是创新，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，不断进行技术革新和生产方式的变革，不断颠覆旧的技术和生产方式，不断动态确立“生产要素的重新组合”。
依据熊彼特的理论，很显然，这个世界上从事商业活动的数千万人，只能被称为商人，从小商小贩到巨贾大亨，他们是人类经济活动中至为重要的基础链条，并构成了国民经济和社会生活的强大网络。他们的贡献是巨大的，但他们依然不能被称为熊氏定义的“企业家”。
企业家是通过颠覆性创新“无中生有”的极少数人，是通过大量的微创新、累进型创新、跟随式创新推动技术与产品市场化的少数人，是通过理念创新、制度创新、组织创新以实现技术、资本、人才诸要素最优组合的极少数人。
霍华德·休斯是，比尔·盖茨是，乔布斯是，扎克伯格是，埃隆·马斯克是，张瑞敏、任正非等人是。还有一些默默无闻的中小创业者，他们也许面临重重困境，但他们选择在喧嚣的大时代孤独创新，他们可能甚至大概率会失败，但他们是企业家。
在无数前赴后继的创新者的累累败绩之上，崛起的是一批优秀的企业和卓越的企业家。
有学者认为，一个国家财富塔尖的1%-5%的群体中，有多大比例由从事直接价值创造的创新型企业家构成，代表着一个国家的产业健康度、经济健康度。我由此联想：一家企业1%-5%的高管群体中，有多大比例来自市场一线、研发一线，恐怕也代表着一家企业的文化健康度、制度健康度。
我们说企业家的第一要素是冒险，但事实上商人的第一要素也是冒险。卓越企业家的冒险精神、冒险决策、冒险行为大多是围绕着创新展开的，商人则是为了逐利，普通的企业家则吝于创新。
年初，一个超级大国对华为发起了全面围剿，“我们公司从来没有这么危机过，痛苦过，无望过”，任正非在年底如此坦陈两年多前的精神困境。
他就像个危局棋手，棋盘上只剩下一枚棋子可以走，这就是聚集最精锐的研发力量，实施更大规模的创新战略，“对上捅破天，对下扎到根”，让科学家“拿着手术刀去杀猪”，夜以继日地“补洞”，争取尽早实现反向突围。
与此同时，开展顶尖竞赛，支持全球科学家和青年才俊，并广纳天下英才。
年，华为的研发投入为亿元，年为亿元，年为8.93亿元，年在销售收入下降28.9%的背景下，研发投入高达亿元，占全年收入的22.4%，创历史新高。
预期锁定，则结局锁定。工程师和军人出身的任正非，再辅之以他罕见的挑战型人格，使得华为在创立之初就种下了技术创新的基因。
华为最早的工商执照的经营范围是气体悬浮仪设备开发与经营，那是任正非自己的研发成果。创建的第5年，在任正非的提议和支持下，华为就开始进行第一枚芯片的设计。
华为创立的早期十几年主要是跟随西方领先公司进行技术与产品方面的模仿式创新，后面将近20年，越来越加快跨越式创新、原创性创新的步伐，从而奠定了华为对抗危局的“一枚强大的棋子”。
从事高度抽象的拓扑斯数学命题研究的法国数学家、菲尔兹奖得主洛朗·拉福格评论道，华为所
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